For Mike Schneider, nåværende president for American Society of Concrete Contractors (ASCC) og visepresident for Baker Concrete Construction, Inc., er det hans viktigste rolle til dags dato å gi tilbake til bransjen som han bygget sin karriere på.
I likhet med Baker-uttalelsen, 'Vi vil gå videre med balanse og gi varige bidrag til våre mennesker, samfunn og byggebransjen', leder Schneider ASCC inn i en ny tid - en basert på realistiske forventninger og høyere standarder.
Han sier at en del av det er den nye strategiske planen for ASCC, slik at kundene får vite de realistiske forventningene til betong. For å gjøre det har ASCC utviklet 25 stillingsuttalelser som hjelper entreprenører med å forklare begrensningene ved betong. Disse uttalelsene er bransjestøttet informasjon som Schneider sier vil hjelpe entreprenører som støter på konkrete problemer på en jobb.
'Før kan en entreprenør ha et problem - noe som ligger i det konkrete - og når han forklarer det for kunden, kan kunden tro at entreprenøren ikke visste hva han gjorde eller ikke visste hvordan han skulle løse problemet , forklarer Schneider. 'Men nå kan entreprenører bruke ASCC-posisjonsuttalelser for å forklare spørsmål og avklare betongens begrensninger.'
Schneider tror også det er rom for forbedring i bransjen. 'Vi må gjøre et bedre arbeid for kundene. For eksempel er gulvtoleransene våre bedre enn de var på begynnelsen av 80-tallet, sier han og legger til at profesjonalitet er en annen nøkkelkomponent i ASCCs industriforbedringsplan.
'Vi må også være mer profesjonelle,' sier Schneider. 'En del av det tilhører ASCC eller andre foreninger. På ASCC fokuserer våre årlige arrangementer og opplæringsklasser like mye på hvordan man driver en virksomhet som på hvordan man danner en vegg. '
Schneider har vært involvert i ASCC de siste åtte årene, og har sittet i forskjellige styrer og komiteer. Sammen med sin nåværende rolle som president, er han også medlem av utvalget for utdanning og opplæring, kontakt og strategisk planlegging.
Utrolig nok finner Schneider også tid til jobb. Karrieren begynte etter at han ble uteksaminert fra Miami University og fikk en jobb som kostnadsregnskap for et byggefirma. Schneider fulgte deretter en andre grad i byggeledelse. Etter å ha oppnådd den graden, gikk han på jobb på driftssiden av virksomheten. Han ble ansatt av Baker Concrete i 1978 som prosjektleder og drev arbeid i Ohio-området.
'Jeg kom inn i første etasje med selskapet,' sier Schneider om starten med Baker. Derfra åpnet dørene i Baker, og Schneider begynte å administrere store jobber på steder som Miller Brewery og R.J. Reynolds.
Gjennom årene i Baker hjalp Schneider også med å åpne et nytt kontor i Houston, Texas, før han havnet i Cincinnati i 1986. Det var da han begynte å fokusere på forretningsutvikling. I 1991, da Baker kjøpte et asfalteringsselskap, ble Schneider involvert i tungt motorveiarbeid mens han samtidig drev i Orlando, Florida, langtfra.
Fra april 2003 har Schneider ledet alt Baker's kommersielle og motorveiarbeid i Nord-regionen, og har nylig påtatt seg ansvaret for Chief People Officer (CPO), en rolle som fokuserer på kollegautvikling, opplæring og oppbevaring.
Etter alt dette kan man forvente at Schneider vil ta en pause, men ikke det. 'Jeg elsker virksomheten,' forklarer han. 'Å tro at det er noe der om natten som ikke var der om morgenen, det er flott.
'På Baker får jeg spille i Super Bowl hver dag,' legger han til. 'Vi gjør mange store jobber, og det er mange muligheter som de jeg har opplevd ... Bransjen har vært god for meg, og jeg føler et ansvar for å gi noe tilbake.'
Noe som hjelper til med å forklare Schneiders tunge involvering i ASCC. 'Jeg har møtt noen av mine beste venner gjennom ASCC, og jeg ringer folk om hjelp akkurat som alle andre gjør,' sier han.
Schneider legger til at en av de store tingene med ASCC er det faktum at det er en virkelig gi og ta blant medlemmene. Fordelene ved å bli med i ASCC kommer når du er aktiv. Du kommer ut av det du legger i det, forklarer han. 'Jeg legger mye inn, men føler fortsatt at jeg får mye mer enn jeg legger inn.'
'Det er en enorm mulighet for unge mennesker som kommer inn i bransjen akkurat nå,' sier Schneider. 'Jeg elsker å hjelpe med å utvikle unge mennesker ... Det er slik vi skal lykkes i bransjen ved å trene nye mennesker.'
'Bransjen står overfor tøffere tidsplaner og bedre utdannede eiere,' legger Schneider til. 'Linjen heves enten vi liker det eller ikke.' Klart, Schneider har til hensikt å hjelpe kollegene sine til å hoppe over baren, uansett hvor høyt den er satt.
Besøk American Society of Concrete Contractors nettsted
klassiske rock far datter sanger
